PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP日本語版) : PMI-ACP日本語

Conclusion

Gaining the PMI-ACP certificate is exceptionally beneficial if you are working in the Agile Project Management field. It demonstrates your professional ability to use agile tools and practices, increases your adaptability in agile technologies, and helps you learn practical techniques in an agile way. So, apply for this certification to show your peers, employers, and stakeholders that your knowledge of agile processes runs deep. And remember to use the comprehensive study guides from Amazon to make sure you pass the final exam on your first try.

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Reference: https://www.pmi.org/certifications/agile-acp

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PMI PMI-ACP日本語 Exam Syllabus Topics:

PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP日本語版) Sample Questions:

Question #1
6週間のイテレーション中に、チームメンバーによって問題が特定されます。分析後、チームメンバーは解決に少なくとも2週間かかると判断します。
チームメンバーは何をすべきですか？

A. すぐに解決を開始し、振り返り中にチームに伝えます。
B. 次のスタンドアップミーティングでチームに問題を伝えます。
C. 次のアクティビティに取り組み、振り返って、チームに伝えます。
D. 製品の所有者に通知し、解決を開始します。

Question #2
レビューセッション中に、製品の所有者は、ユーザーインターフェイスの応答時間が10秒であることを発見しました。非機能要件には、2秒未満で応答する必要があると記載されています。チームは、この要件が彼らに伝えられなかったと不平を言います。
これを回避するにはどうすればよいですか？

A. 作業範囲のチームレビューを実施する必要があった
B. すべての機能以外の要件を含む包括的なユーザーストーリーが作成されているはずです
C. 非機能要件が完了の定義に追加されているはずです
D. 非機能要件が許容基準に追加されているはずです

Question #3
新しく結成されたチームは、協力して次のスプリントでタスクを完了する方法に合意するのに苦労しています。スクラム マスターはチームをサポートするために何をすべきでしょうか。

A. チームの団結を確保するために、意見の相違があるチームメンバーを削除します。
B. 意見の相違を避けるために、チームに正しい行動方針をアドバイスします。
C. チームが意見の相違を解決しようと努力し続けるように促します。
D. サーバントリーダーとしてチームの意見の相違を解決します。

Question #4
ある消費財メーカー向けに革新的なデジタルデバイスを開発するプロジェクトに、アジャイルリーダーが任命されました。同社は、製品開発にスクラム手法を用いるようアジャイルリーダーに依頼しました。プロダクトオーナーは以前にもスクラムプロジェクトに携わった経験があり、スクラムが会社にもたらす価値に期待を寄せています。
スクラムマスターはまず何をすべきでしょうか？

A. 顧客フォーカスグループから具体的な製品要件を取得する。
B. 機能とリリースを示す製品ロードマップを作成する。B 既存のクロスファンクショナルチームをプロジェクト専任にするよう要請する。
C. プロジェクト憲章に基づいてプロジェクト予算を作成する。

Question #5
分散チームでアジャイルを使用するリスクは何ですか?

A. ユーザーストーリーに関する共有知識の欠如
B. チーム構造が不明瞭
C. 制作した作品の頻繁な統合
D. アジャイルを学ぶための場所を増やす必要がある

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